En los últimos años, las empresas invertido en promover y enfatizar el trabajo en equipo. La unión hace la fuerza y la efectividad de los equipos se refleja en los beneficios de la empresa. Tener claro que cada miembro domina una faceta y desempeña una labor favorecerá con creces el proyecto. Conocer los roles en un equipo de trabajo y tener una buena coordinación es imprescindible para el crecimiento del mismo. Te explicamos cuáles son estos roles en un equipo de trabajo para que puedas conocerlos e identificarlos. Si te interesa puedes formarte profesionalmente con nuestro máster en team building, gestión de liderazgo de grupos de trabajo orientados a objetivos.
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Concepto de equipo de trabajo
El concepto de equipo se ha aplicado a cualquier colectivo humano, incluso a una compañía entera. Pero estos colectivos no se pueden definir como equipo, ya que la mayoría de veces ese “equipo” solo es un conjunto de personas que comparten un jefe. A demás, en estos colectivos, los cuales no se les puede definir como equipo, luchan y compiten por reconocimiento, objetivos o un puesto en la misma empresa. Son un grupo de personas que interactúan entre ellas de forma dependiente respecto al cumplimiento de unas metas comunes.
Un equipo sin embargo es un grupo de personas que persiguen conjuntamente un objetivo, trabajan coordinadas y contribuyen con sus habilidades y su talento. Se trata de grupos pequeños donde las aptitudes de cada uno de ellos se complementan para lograr un propósito común.
Cómo lograr un equipo eficaz
Es imposible que un equipo de trabajo funcione sin tener unos objetivos claros y unas metas compartidas por todos los integrantes. Tienen que ser cuantificables y comprendidos por todos, así como las funciones que desempeña cada uno. Así facilitará el uso de cada talento, que todos entiendan su contienda y tengan claro sus deberes y responsabilidades. Por otro lado, deben tener una responsabilidad sobre sus acciones y sobre los logros obtenidos.
El grupo tiene que ser interdependiente, es decir, que el equipo sea la suma de todos los integrantes, que se complementen y haya cohesión. Para ello es muy importante una buena comunicación, deben intercambiar información continuamente y actuar cuando el proyecto lo reclame.
Si el equipo es eficaz, se conseguirán siempre mejores resultados que un trabajador independiente. Pero para ello todos los participantes deben estar convencidos de la eficiencia del grupo y deben estar motivados. El pensamiento positivo también ayuda a que surjan ideas nuevas e innovadoras.
Importancia de la cohesión grupal
Esta cohesión se entiende como el nivel en que los miembros de este grupo se sienten atraídos unos con otros y están motivados para permanecer en él.
Los éxitos son siempre una buena herramienta de cohesión. Sentirse orgulloso y que el trabajo realizado dé sus frutos motiva a los integrantes del equipo. Los éxitos crean una imagen fuerte de unidad que unifica a sus miembros.
Tenemos que fomentar el conocimiento muto de todos los integrantes. Cuánto más se conozcan más solidarios entre ellos. Podéis dedicar sesiones de grupo para debatir, siempre desde el respeto y franqueza, lo que piensa cada uno de los integrantes sobre los demás.
Los 9 roles en un equipo de trabajo
El concepto de rol ha sido definido como un conjunto de patrones de comportamiento que se espera de una persona, que ocupa una posición determinada en una unidad social. Se basa en una expectativa de comportamiento de un individuo.
Meredith Belbin (1981) es un investigador y consultor de equipos de trabajo. Realizó un análisis sobre las relaciones internas del grupo y clasificó los roles necesarios para que el equipo pueda trabajar eficientemente. Estos 9 roles de un equipo de trabajo especifican tanto las contribuciones como las debilidades de cada rol en relación con el grupo.
Rol Cerebro
El Cerebro es aquel que aporta innovación e ideas al equipo. Es imaginativo y creativo, por ello puede resolver también problemas difíciles. Como debilidad, decir que sus ideas a veces pueden tener poca practicidad, ya que se centran en ideas que les agradan, más que aquellas que requieren el equipo.
Investigador de recursos
Se trata de una persona extrovertida, positiva y comunicativa. Por ello es la encargada de desarrollar una red de contactos y buscar oportunidades. A veces puede pecar de optimista y perder el interés una vez el entusiasmo inicial se ha desvanecido.
El Cohesionador
Le podríamos llamar también moderador. Su función principal es escuchar e impedir enfrentamientos internos. Es una persona cooperativa, diplomática y empática que mantiene una atmósfera positiva. Por otro lado, evitará las confrontaciones personales y puede ser indeciso en situaciones cruciales. También puede dudar a la hora de tomar decisiones poco populares.
Rol Coordinador
Combina los esfuerzos, delega labores y promueve el consenso del grupo. Tiene una personalidad madura y desprende seguridad. Explica y aclara las metas del proyecto al equipo. A veces puede parecer un manipulador y puede deshacerse de trabajo personal delegándoselo a los demás.
Rol Monitor Evaluador
Es aquel que analiza ideas y sugerencias y las evalúa en relación a su viabilidad, una persona táctica, lógica y astuta. Es el mejor en sopesar los pros y los contras de una situación, pero pueden ser lentos a la hora de tomar decisiones. En ocasiones puede ser excesivamente crítico o carecer de habilidades para inspirar a otros.
Rol Impulsor
Pueden no llevarse bien con los evaluadores, ya que pueden sumergirse en un debate prolongado en el que no se alcance ninguna conclusión. Se trata de aquel que desafía e impulsa al equipo hacia adelante para lograr los objetivos. Es dinámico y trabaja bien bajo presión, por eso tiene iniciativa y valentía para superar los obstáculos que puedan surgir.
Rol implementador
Es el que convierte las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse. Es práctico, desprende confianza y es muy eficiente. Sin embargo, en ocasiones puede ser inflexible y lento en responder a nuevas responsabilidades a favor de cambios positivos. Necesitan organización y tareas que incluyan trabajo rutinario, no les gustan los cambios.
El Especialista
Por último, nos encontramos con el Especialista. Es aquel que aporta conocimientos concretos y cualidades específicas. Puede contribuir solo en áreas muy limitadas y explayarse en tecnicismos, ya que se dedican a un campo específico y aportan habilidades esenciales para el buen funcionamiento del grupo.
Muchas investigaciones han demostrado que cuanta mayor sea la variedad de roles en un equipo, este será más eficaz. Pero se tiene que tener en cuenta siempre la cohesión del grupo e impulsar la motivación.
